Записалась на курс, так как уже 2 года работаю на одном месте и пора уже двигаться дальше.

Старалась применить что-нибудь из услышанного сразу же после прослушивания кастов.

На сегодняшний день:

1. Меня уже 3 раза приглашали на совещания с руководителями (по стратегическим вопросам об оптимизации и продвижении продукции), чего раньше никогда не было. Причем начальство было не только среднего звена, но и выше среднего.

2. Пригласили на ближайшее совещание по итогам квартала — обычно на таких совещаниях не только подводят итоги, но и обсуждают новые назначения и повышения. Поскольку меня пригласили на ближайшее совещание, можно сделать вывод о вероятном повышении (либо зарплаты, либо должности, а может того и другого вместе )

3. Отдали мне в работу очень большой проект (подобные обычно назначают старшим или начальникам низшего звена, а не сотрудникам моего уровня — видимо решили, что потяну или проверка перед повышением ). Пока всё, но ведь после курса прошло не так много времени, а достижения уже заметны!

- Леся Карачунова

Я сомневался, т.к. думал, что вот опять очередное руководство «как похудеть за 5 дней, ничего не делая» или будет какая-нибудь банальщина типа «исполняйте указания руководства, но не просто, а умно, и тогда всё будет ок».

В курсе «Иду на повышение» для меня самой полезной информацией стало применение власти, ставить интересы конторые выше своих, решать вопросы с точки зрения вышестоящего руководства (и за себя, и за них). Я приложил советы к своему неудачному опыту работы в должности первого зама и понял, что я совершил несколько ошибок, описанных у Константина.

А сам я не мог сообразить, почему у меня всё получалось, когда я был владельцем и гендиректором бизнеса (потом продал его удачно), и совсем не пошло быть наёмником, замом гендиректора в полу-госструктуре – два раза начинал, причём в разных конторах, и через 9-12 месяцев уходил – не получалось! Если б я применил инфу из этого курса, то всё получилось бы!

Теперь я чаще обращаюсь к тексту во многих рабочих ситуациях и часто нахожу ответ или хотя бы намек на направление решения проблем, что я сделал не так, что нужно сделать.

- Алексей Родионов

Курс я купил почти год назад и за это время прослушал раз 50, не меньше. Можно даже сказать, что несколько дней подряд я только его и слушал. Потом уже пореже.

Так получилось, что 2 года назад я получил повышение, причём сразу через ступень. Естественно, после первичной адаптации к кругу обязанностей я сразу приступил к получению новых знаний по управлению коллективом, которых мне не хватало. «Девятка общения-2», безусловно, стала спасательным кругом. С этими навыками я достаточно уверенно держусь на плаву. А хочется уже двигаться, двигаться вперед. Много чего за два года я прочитал, прослушал. Поэтому, когда я увидел в продаже курс «Иду на повышение» - то сразу купил. Как оказалось, я находился примерно посередине «лестницы». Увидел, сколько ошибок я допустил, пока карабкался на текущее место. К сожалению, многого из сделанного уже не исправишь - тем надёжнее запомнится. Зато путь выше разложен достаточно понятно.

Спасибо Константину за курс, очень засчитываю опробовать его методику на должности зама директора и на месте директора.

- Константин Чернышов

Что было интересного и нового в курсе «Иду на повышение»? Всё. Такого хорошо структурированного описания я ещё нигде не встречала. Получила ответы на все вопросы и даже больше.

Неожиданными открытиями оказались две мысли: о том, что далеко не в каждой компании человек может сделать карьеру, важно совпадение собственных ценностей с ценностями компании, а также то, что атмосфера в компании определяется руководством. Возвращаясь к первому назначению, понимаю сейчас, почему мне не хотелось ходить на работу.

Сейчас у меня второй шанс вырасти в качестве руководителя. Теперь я подкованная благодаря курсу. Постоянно задаю вопрос, действия, мои или коллеги, в интересах компании совершаются или нет. Иногда вижу, как сотрудники бросают дела на полпути, что влечёт за собой ком трудностей в виде разборок с контрагентами, объясняловками перед гос.органами или финансовыми потерями. Сейчас у меня есть инструмент, как заставить доделать до конца, чтобы в деньгах хотя бы не пролетели.

Ещё на текущий момент для меня ценная информация о качествах руководителя: тихо, спокойно, быстро. Нужно научиться не так эмоционально иногда реагировать на поведение людей.

- Оксана Крылова

Аааааа! Этот курс — концентрат практической информации, полностью годной к употреблению! Но давайте по порядку. Для начала, я очень долго думал, стоит ли мне его брать. Прост денег сейчас конкретно не хватает, а потому тратить из сбережений было не очень хорошим ходом. Но меня остро интересовал ответ на вопрос "что делать, если сотрудники вам врут" именно с точки зрения профессионала-практика, каким и является автор данного курса. Кроме того, я уже по опыту знаю, что воды в курсах у автора не бывает. Другое дело, что так как курс все-таки в формате аудио, то надо внимательно перечитывать, выстраивая ключевую картину, благо что текстовая версия доступна.

Итак, я буквально за один день, с перерывами, полностью изучил этот курс. Слушать считаю лишним, ибо там самый сок в середине, а до середины слушать очень долго. И первое ощущение - восторг! Как уже сначала я сообщил, курс полностью практический, бери и делай. Но, на каждый этап требуется приличное количество времени выполнения. То есть, в идеале, курс надо изучать несколько лет: одна ступень — одна глава. Да, кажется, что перебор, но быстро сделать те шаги, о которых там  говорится, не удастся.

Теперь расскажу о неожиданном сюрпризе, на который я наткнулся, изучая этот курс. В нем прям пошагово рассмотрен алгоритм оптимизации мышления. Дело в том, что я очень долго искал путь, согласно которому все, о чем я думаю и что я делаю, можно направить по кратчайшему пути. И в курсе я его нашел! Это потрясающе! Да, написан он не теми словами и про само мышление там ни слова. Но его прям берешь, и выделяешь из текста. То есть, действительно, курс два в одном! И именно поэтому я начал отзыв с нестандартного предложения.

Теперь о результатах.

Помимо того, что теперь меня уже не смущает работа в компании и я получаю от этого наслаждение, дополнительно доступны:

 - самоподстегивание

 - повышение эффективности в разы

 - повышение скорости работы (ограничено физическими исполнением. Но тут уже ничего не поделаешь: у тела есть свой предел скорости)

 - стратегическое мышление

 - технология развития организационного мышления

 - улучшенное самоуправление

 - некоторые фишки, которые можно направить не только на компанию. Причем фишки весьма любопытные.

 - и некоторые другие вещи.

И, в заключение скажу, брать курс или нет. Я рискнул взять, ибо мне в первую очередь не хватало информации по сотрудникам. А взяв, я получил в качестве бонуса, способность к оптимизации мышления. Так что риск окупился в разы. Поэтому, если Вас интересует карьерный рост, берите обязательно. Курс как карта, по которой можно двигаться. А оптимизация — это уже кто как найдет. Мне она была очень нужна и я ее нашел.

Спасибо огромное Константину Петровичу за превосходный материал!